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雄关漫道真如铁,而今迈步从头越 ——西安东方乳业2015年度总结大会

发布日期:2016-01-11

2016年1月5日,在新年伊始、万象更新的日子里,西安东方乳业有限公司在西安灞桥区工厂组织召开了2015年度经营总结会议

2015年是不平凡的一年,乳品企业面临着行业增长停滞、全面价格战、产品消费转型等诸多挑战。为了在新的市场环境中赢得先机,大会确定了“传承、改变、突破”的会议主题。

其中明确:

传承:传承东方乳业28年只做最优质牛奶的企业信条。

改变:改变传统思维模式及经营意识,打造与时代相吻合的组织生态。

突破:突破现有经营模式和产品框架,以大零售的格局进行发力突破。


营销总监张伟围绕“重点突破、全面量化、紧盯订单、狠抓服务”十六字经营方针明确了2016年营销团队的落地导向。


市场总监张瑞鹏明确将“渠道重塑和标准化建设、产品系列整合升级、及品牌宣传落地”作为市场部门2016年的策略支持重点。


没有监督就没有落实”督查总监何刚承诺新成立督察部将承担起公司内部各组织、各环节间工作的量化督查,协助公司管理工作的深化及落实。


2015年度,东方多鲜产品质量总体合格率达99.6%,高于行业平均水平, 但在2016年,完善质量考核标准、提高制造费用管控将依然将是生产中心的重中之重。生产总监杨前卫坚定说到。


技术品控总监谭源表示“2016年的产品研发将会从行业新技术的运用、消费新动向的捕捉、成本控制等几大方面进行,同时品控现场核查、产品质量持续督导,确保产品的品质”

采购总监胡文革明确将物资采购内控管理的规范、采购资金利用率的提升、供应商管理的提升作为部门2016年的工作重点。


NC系统启动、独立系统核算、系统化报表的制作…,2015年对于财务系统来说是不平凡的一年,财务总监吴红利表示2016年将在公司资金管理、财务分析管理继续加强。做好两个利润中心的“参谋长”。


运营总监胡田忠工作承诺,内部运营成本在2015年基础上下降10%、将人力资源管理工作的深化、项目资金的申请、三原牧场工作的协助作为2016年工作重点。


公司总经理党家宁先生围绕“下一个五年”详尽阐释了东方品牌战略方向,未来将东方品牌渠道战略升级为大区域战略性扩张,确定了组织架构由树状向网状的结构升级,明确了以利润中心、预算中心、成本中心的体系建设与业务方向,让东方人更加清晰的意识到了价值导向与目标意识,为企业持续性成长带来新动力.

公司董事长丁建平先生肯定了各级团队2015年的工作成果,宣布了通过4年精心打造,陕西级别最高的多鲜牧场已开始运营的喜人消息。同时要求团队再接再厉,确保公司3年内成功成为一家公众化公司。


公司总经理党家宁为大家做《利润考核深化及规范运营》的培训,培训内容专业、生动,且深入人心。


“2016年度绩效责任状签订仪式”中各位总监气宇轩昂,誓将责任全部扛起,带领团队拿下2016,胜利终究属于这群积极、实干、智勇双全的东方人

最后,公司领导为2015年度优秀部门、团队、个人进行了表彰,正是因为他们的辛勤付出,才有了企业辉煌的成绩。

伴随着动听的音乐、榜样的力量,“传承、改变、突破——2015年度总结大会”落下帷幕!

新的一年已经到来,东方乳业这艘大船也将重新起航。东方人将身披28载的荣光,向着更为广阔的明天出发,明天更美好!